Analityka

ROAS

Inaczej: zwrot z wydatków na reklamę, return on ad spend

ROAS mówi, ile złotych przychodu przynosi każda złotówka wydana na reklamę. Uwaga na pułapkę: liczy przychód, a nie zysk, więc dodatni ROAS bywa zgodny ze stratą na koncie.

ROAS (od angielskiego return on ad spend, po polsku zwrot z wydatków na reklamę) pokazuje, ile przychodu wygenerowała każda złotówka włożona w reklamę:

ROAS = przychód z reklamy ÷ koszt reklamy

Wydałeś 5000 zł, sprzedałeś za 20 000 zł, więc ROAS wynosi 4,0. Bywa też zapisywany procentowo, czyli 400 procent. To ta sama liczba w innym stroju.

I tu od razu najważniejsze zastrzeżenie, bo na nim wykłada się najwięcej firm: ROAS liczy przychód, nie zysk. Nie wie nic o Twojej marży, o kosztach wysyłki, o zwrotach ani o wynagrodzeniu specjalisty. Kampania z ROAS 3,0 potrafi być stratna.

Ile ROAS-u potrzebujesz, żeby wyjść na zero

Nie istnieje uniwersalny „dobry ROAS”. Istnieje Twój próg opłacalności, a wylicza się go z marży jednym dzieleniem:

Progowy ROAS = 1 ÷ marża

Przy marży 50 procent próg wynosi 2,0. Przy marży 30 procent rośnie do 3,33. Przy marży 20 procent aż do 5,0. Wniosek jest twardy i niewygodny: im niższa marża, tym wyższy ROAS musisz osiągnąć, żeby w ogóle wyjść na zero.

Dlatego zdanie „mamy ROAS 3,0, czyli świetnie” nie znaczy nic, dopóki nie padnie druga liczba. Przy marży 50 procent to zarobek. Przy marży 25 procent to strata, tyle że rozpisana na ładny wykres.

Do progu trzeba jeszcze doliczyć koszty, których ROAS w ogóle nie widzi: pakowanie i wysyłkę, zwroty (w niektórych branżach potrafią zjeść znaczną część zamówień), prowizje bramek płatniczych i wynagrodzenie osoby prowadzącej kampanię. Kampania na styku progu, po uwzględnieniu tych kosztów, jest po prostu pod kreską.

Przykład z polskiego rynku

Sklep z karmą dla psów wydaje w miesiącu 10 000 zł na reklamę i sprzedaje za 40 000 zł. ROAS wynosi 4,0 i na spotkaniu wszyscy są zadowoleni.

Teraz ten sam miesiąc, ale liczony do końca. Marża sklepu to 25 procent, więc z 40 000 zł przychodu zostaje 10 000 zł marży. Odejmujemy 10 000 zł wydane na reklamę i wychodzi dokładnie zero. A przecież trzeba jeszcze zapłacić za obsługę kampanii, za wysyłkę i za pakowanie. Realnie sklep dołożył do tego miesiąca, choć raport pokazywał ROAS 4,0.

Ile powinien wynosić? Progowy ROAS przy marży 25 procent to 1 ÷ 0,25, czyli 4,0. Skoro to dopiero próg wyjścia na zero, sklep potrzebuje wyraźnie więcej, żeby cokolwiek zarobić. Na przykład ROAS 6,0 dałby 60 000 zł przychodu, 15 000 zł marży i 5000 zł na czysto po odjęciu reklamy.

Jest jednak drugie dno, o którym warto pamiętać. Karma to produkt kupowany regularnie. Jeśli klient wraca po nią co miesiąc przez rok, ocenianie kampanii po pierwszym zamówieniu zaniża jej wartość. W takich branżach patrzy się na wartość klienta w czasie, a nie na pojedynczą transakcję. Kampania, która na starcie wygląda na zerową, może być bardzo dochodowa w skali roku. ROAS mierzy pierwszy zakup, a nie klienta.

Kiedy ROAS jest dobrym miernikiem

  • W e-commerce, gdzie przychód z zamówienia jest znany od razu i da się go przypisać do kampanii.
  • Do porównywania kampanii między sobą w obrębie tego samego sklepu i tej samej marży.
  • Do decyzji o skalowaniu. Kampania powyżej progu opłacalności zasługuje na większy budżet, ta poniżej na naprawę albo na wyłączenie.
  • Kiepsko sprawdza się w usługach, gdzie sprzedaż domyka się telefonem, a system reklamowy nie widzi, ile faktycznie zarobiłeś.
  • Nie nadaje się do oceny kampanii budujących rozpoznawalność, których zadaniem nie jest sprzedaż tu i teraz. Ocenianie ich ROAS-em to mierzenie młotka linijką.

Najczęstsze błędy

  • Mylenie ROAS z zyskiem. To najdroższa pomyłka w całym e-commerce. ROAS 4,0 przy marży 20 procent oznacza stratę.
  • Nieuwzględnianie zwrotów. W modzie potrafią być na tyle częste, że kampania rentowna na papierze jest stratna po miesiącu.
  • Ocenianie po zbyt krótkim okresie. Człowiek klika dziś, a kupuje za tydzień. Kampania oceniana po trzech dniach zawsze wygląda gorzej, niż jest.
  • Optymalizacja pod maksymalny ROAS. Najwyższy ROAS mają zwykle kampanie do własnych klientów i do osób z listy remarketingowej, bo oni i tak by kupili. Zawężając się do nich, poprawisz wskaźnik i zatrzymasz wzrost firmy.
  • Ignorowanie wartości klienta w czasie tam, gdzie klient wraca. Subskrypcje, karma, kosmetyki i usługi cykliczne wyglądają fatalnie, gdy liczyć wyłącznie pierwszy zakup.

Zobacz też

Powiązane usługi

Potrzebujesz kogoś, kto zrobi to za Ciebie? Zacznij tutaj.

Szukasz marketera, który się na tym zna?

Opisz zadanie, a zweryfikowani specjaliści przyślą Ci oferty. Za darmo.

Wystaw ogłoszenie

Konsultant Marketerzy.pl

Zwykle odpowiada od razu

Cześć! Pomogę Ci znaleźć odpowiedniego marketera. Napisz, czego potrzebujesz, albo zostaw numer, a nasz konsultant oddzwoni i wszystko ustali. W czym mogę pomóc?